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涂料现状

2014年到2015年,猪成了尤为火的动物。比如如何让猪上树,再比如雷军很火的一句话“只要站在风口,猪也能飞起来"。现在传统中小型企业的老板们,梦想有天能成为那只飞起的猪,让自己的员工成为上树的猪。为什么会出现这种热议,核心的问题不外乎两个:其一,大的经济环境不好,企业的生存举步维艰;其二,新的商业模式的出现,貌似到了传统企业生死存亡的时间节点。大家都希望能抓住脱困和腾飞的机会和机遇。

我们是看到小米飞起来了,也看到雷军说了这句话,但别忘了,小米不是猪,雷军也不是。猪就是猪,基因没变,给它再好的愿景激励,它还是上不了树。这个世界上只有一只猪做到了,那就是猪八戒,但是别忘了猪八戒的基因,他骨子里不是猪,他是神仙,是玉皇大帝的天蓬元帅。

我不否认“梦想还是要有的,万一实现了呢!"这句话。但作为传统涂料中小企业,本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件,比如产品,比如服务,我们还是要脚踏实地,万万不可拿理想当现实,现实是什么?现实就是,万分之一的梦想成为现实,万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现,依旧是梦想。

针对未来两三年的企业经营管理,作为老板,应该怎样面对和冷静思考一些热点和问题,对企业的发展有所助力,我们不妨一起梳理一下。

别拿别人的成功惩罚自己

在当今的世界,我想没有一个的企业老板像中国企业的老板一样爱学习,除了一掷千金、拿出足够的时间去参加各类培训课,听大师演讲外,借助移动互联,微信、微博、各类公众号等平台,收集海量信息认真阅读,看到这么多成功的案例,看到这么多成功的老板,心急如焚,不停地复制到自己的企业当中,以高标准严要求对待自己和员工,可惜老板们看到的都是成功的案例,却鲜有失败的案例。“由来只有新人笑,有谁听到旧人哭!"舆论让成功案例不断放大和神话,而大部分企业却在折腾中死去,企业的平均寿命只有不到2.5年。

对于大部分中小企业而言生存是一位的,活下来总有机会,所以说学习可以,但一切理念和模式都要和企业现状相匹配,包括行业属性、资源、人才素质、企业规模等等。别拿所谓的高论和理念要求自己,更不要做贸然改变企业、要求员工的事,因为你的企业不匹配,拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工,不是很可悲的一件事吗?学习完之后,老板要做的就是一边听一边忘,大胆想小心试。

落地是检验好模式、好创意的标准

“模式"“顶层设计",是很多老板即战略、创新之后提得多的词汇,他们总是希望有一个新的模式和创业可以让自己的企业脱胎换骨,想法固然是好的,但很多模式看似“高大上"、前景广阔,但往往忽略了企业的实际承载力,在资源、资金、团队都不具备的前提下,很多创意是很难落地的,因此,借用时下很火的一句话:离开落地谈模式,好比太监谈高潮。对于中小企业而言,模式和创意好坏的标准只有一个,那就是能不能在合理的周期内落地。

别轻言离开主业

很多老板,做久了,就会对原有的主业心生厌倦,不是觉得日子难过,就是认为赚钱太慢,很多老板甚至有放弃主业,再辟蓝海的想法,但不要忘了,你和你的企业之所以得到业内、资金平台、消费者的认可,愿意给你的企业提供资金、政策、市场的机会,正是你的主业多少年以来背书的结果,即使主业再差,也是你成功的基石,是财富的洼地,是竞争的高地,是资源整合的信用保证。因此,老板们不要轻言离开主业,离开主业你可能什么都不是。我们无非要做的就是从主业的螺旋式上升中找方法罢了,其代价和风险总比从零开始要好得多。

“小而美"更适合中小企业过冬

这两年,大家都觉得寒意阵阵,经营举步维艰,而作为中小企业的这点劣势恰恰可能成为生存的优势。企业大,硬性支出就大,市场竞争压力就大,风险控制压力也大,因此,在大环境不好的当下,小有小的好处,船小好掉头,更容易调整,但不能只是“小",还要做到“美",企业要健康,赢利能力要强,发展要良性,因为“小而美"更适合企业过冬,只要保持健康的状态和充分的准备,冬天过去就是春天。

资源不匹配的前提下,要学会再聚焦战略

中小企业很现实的一点,是缺资源、缺资金、缺市场、竞争力不强,特别是在大的环境不好的前提下,更要合理利用资源,聚焦都知道,但我认为还不够,要学会分阶段实施再聚焦战略:针对企业出现的种种管理中的问题一个一个去解决,而且达到阶段性的无缝隙、无漏洞;把有限的资源在一个市场、一个点、一个单品集中投入,放大效应,才是可取的;把产品组合梳理清楚后,在一个品类中突出一个单品。比如,在市场开发方面,聚焦一个省之后,然后聚焦一个市,再聚焦一个县,这样才会以小的代价达到好的效果。

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